Modul 1: Megatrends und Zukunft der (Automobil-) Industrie
Im ersten Modul stehen die wichtigsten Entwicklungen, absehbaren Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Industrie im Mittelpunkt. Wir erarbeiten, welche konkreten Konsequenzen hinter Klimawandel, Mobilitätswende, Antriebstransformation, Digitalisierung und Globalisierung stecken und warum sie die Industriearbeit verändern. Wir diskutieren, welche Folgen sich für die Arbeit am Industriestandort Baden-Württemberg daraus ergeben.

Modul 2: Digitale Transformation
Das zweite Modul greift die digitale Transformation als einen wichtigen Veränderungstreiber heraus. Wie verändern sich Wertschöpfung, Produkte, Betriebsorganisation, Kompetenzanforderungen, Arbeitsplätze und Arbeitsinhalte durch die Digitalisierung? Einen Überblick gibt es zu folgenden Fragestellungen: Welche betrieblichen Themenfelder sind betroffen und wie sehen mögliche Handlungsoptionen für Betriebsräte aus?

Modul 3: Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle
Nachdem die Module 1 und 2 die zentralen Treiber der Veränderung thematisieren, wollen wir im dritten Modul da-rauf schauen, wie Unternehmen diese Treiber strategisch nutzen. Wir diskutieren im Überblick, wie betriebliche Inte-ressenvertretungen Einfluss auf diese Strategien nehmen können? In Bezugnahme zu u.a. §§ 80, 90, 92, 106 BetrVG geht es um Perspektiven, Chancen und Grenzen zur Einflussnahme bei der Zukunftsausrichtung für die Interessen-vertretungen in den Betrieben.

Modul 4: Vertiefung betriebswirtschaftliche Analyse
Das abschließende Modul zeigt im Überblick auf, welche betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Analysen und Model-le für die Bewertung der Zukunft einzelner Betriebe in der Transformation besonders nützlich sind. Es geht vor allem um die Frage, welche Analysen und Methoden für den Betriebsrat interessant und nützlich werden, wenn es um Fra-gen der Strategiebildung und Zukunftsfähigkeit ihres Standortes geht. Unter Berücksichtigung (Überblick) u.a. der §§ 91, 106-108 BetrVG.